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鞍山:为年轻干部队伍成长提速!鞍钢这两家企业打通人

发布日期:2020-07-20 04:47   来源:未知   阅读:

鞍钢工程发展公司着眼长远,加强年轻干部和复合型领导人员队伍建设,进一步完善年轻干部选拔、培养、使用、管理的工作机制,努力建设一支政治站位高、综合素质好、干事创业能力强的年轻干部队伍,推动企业实现高质量发展。

据了解,去年以来,该公司把源头建设作为梯次培养链条第一环,制定《优秀年轻人才培养选拔工作实施办法》,做好人才的储备,确保“有人可选”,并适时调整;坚持分类培养,运用MBTI性格心理测试工具和调查问卷,对新入职的大学生进行分类识别,实行年轻干部培养“一人一卡”。加强复合型领导人员培养,坚持年轻干部跨单位、跨部门培养性交流等各种人才培养工程,提升年轻干部的综合素养;在企业中树立重实干、重实绩的用人导向,对于表现突出的优秀年轻干部大胆提拔任用,激励年轻干部能担当敢作为;不断完善年轻干部的日常管理,综合运用日常观察、专项测评、定期访谈、年终考评等手段,及时掌握年轻干部表现,建立优秀年轻干部“成长档案”,坚持严管与厚爱相结合。

今年,该公司将持续加大此项工作的力度,以提高年轻干部的占比。将按照新时期好干部标准,统筹用好各年龄段干部,突出选准用好年轻干部;坚持实行目标管理,把选拔优秀年轻干部作为长效机制来抓。增加竞争性选拔在选人用人程序中的比例,让更多优秀年轻干部脱颖而出;建立市场化机制,加快推行由身份管理向岗位管理的转变,提前让优秀年轻干部走上领导岗位。将继续强化培养,快速提升年轻干部能力。建立“定向培养”机制,结合企业转型升级用人需求,持续运用MBTI性格心理测试工具,坚持因人而异,实施针对性、差异化培养,合适人干合适事,科学制定年轻干部职业生涯规划。同时,有效拓展高校毕业生和成熟、高端人才引进渠道,不断扩大优秀年轻干部基数。增强年轻干部培养的系统性、持续性、针对性,坚持举办中青班,优选60名年轻干部,重点围绕强化理想信念教育、改善知识结构、提升处理复杂问题能力开展集中培训。加强年轻干部跨单位、跨产业、跨区域交流锻炼,不断强化责任担当意识。充分发挥机关培养复合型人才的作用,加大机关与基层交流力度,尤其是要注重党群与行政岗位的双向交流,交流比例不低于5%。做好年轻干部培养的跟踪工作,建立考察考评机制,适时将群众不认可、德才表现一般的淘汰出去,真正打造一支能够担当重任、经得起考验的年轻干部队伍。

为贯彻落实鞍钢集团关于加强年轻干部队伍建设,培养一批高质量发展需要的复合型干部,近日,鞍钢众元产业公司组织60名优秀中青年干部开展集中培训。

此次培训根据领导人员应具备的基本素质、管理素质和专业素质三大能力素质,采取讲授式、案例式、研讨式、体验式等多种教学方式,并组织学员走进鞍钢矿业齐大山铁矿,聆听英模先进事迹,开展互动交流,向郭明义爱心团队捐款,进一步坚定了广大中青年干部的理想信念,全面提高了学员理论指导实践的能力。

部分图片拍摄于疫情前

来源:鞍钢日报

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